Tenga en cuenta a los intraemprendedores en su estrategia de RSE

. martes, 30 de abril de 2013
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Por Laura FähndrichLa responsabilidad social está evolucionando rápidamente. Como parte de esta evolución toda entidad que quiera poner en práctica un verdadero programa de RSE, no puede sólo hacerlo como un lavado de cara y de “puertas afuera”. La responsabilidad social debe aplicarse en todos los ámbitos de la entidad, dentro y fuera.


En otras palabras, no tenemos que interesar por todos los stakeholders de la empresa u organización, incluidos los grupos de interés internos. Y entre ellos, los más importantes: nuestros empleados y colaboradores.  Las  empresas ya saben que a éstos se les debe proporcionar un marco de trabajo digno, con un salario adecuado, un plan de carrera, formación continua y un equilibrio entre la vida personal y profesional.  Sin embargo, una entidad que quiere ser puntera en su sector también tiene que prestar atención a los diferentes tipos de empleados y entre ellos a los llamados “intraemprendedores”.

Los/Las intraemprendedores/as son personas que innovan en el interior de una empresa y que permite que ésta  mejore sus procesos, productos o servicios y pueda adaptarse a los cambios de la sociedad y la economía. En los tiempos que corren, en que se habla constantemente de crisis y recortes en muchos países del mundo, los/las intraemprendedores/as pueden ser el elemento clave que consiga que la empresa supere una situación difícil.

Frecuentemente, los/las intraemprendedores/as ni siquiera son conscientes de serlo. Ellos, simplemente, con sus conocimientos y habilidades, contribuyen al crecimiento de la empresa u organización, encontrando soluciones simples pero muy útiles, como mejor saben y pueden.  A menudo, incorporan pequeños cambios que hacen un proceso más corto o liviano o encuentran solución a un cuello de botella. Estas modificaciones pueden reducir costos o aumentar la productividad, por ejemplo. Por eso es importante que la compañía y su gerencia sepan identificar a estos empleados ingeniosos. Asimismo, es recomendable que la empresa facilite el marco idóneo para que estos intraemprendedores/as  sigan aportando insumos novedosos y constructivos a los procesos. Sería todavía mejor que consigan crear las condiciones para que estos/as empleqados/as talentosos/as puedan contagiar a sus colegas y generar así una circulo virtuoso de innovación para la entidad.

Teniendo esto en cuenta, si un empresario busca que su empresa sea más competitiva, está claro que una buena forma de invertir en innovación de manera interna será la detección, acompañamiento y promoción del emprendedor/a interno/a.

Por consiguiente, lo ideal es que la compañía cuente con un programa que promueva el intraemprendimiento, lo refuerce y lo haga sostenible en el tiempo. En otras palabras, hay que encontrar la manera de escuchar al/la intraemprendedor/a, animarle, darle los recursos para que concrete sus ideas y proporcionarle el reconocimiento que se merece. De esta manera, gana la empresa y gana el empleado innovador que no tiene salir de la compañía para ser emprendedor y desarrollar sus ideas. Para ello también es esencial que cada intraemprendedor/a llegue a realizar su potencial y se reconozca su aporte.

La estrategia más recomendable para toda entidad es crear un programa de intraemprendimiento. Es una inversión interna inteligente que aportará soluciones concretas y contribuirá al crecimiento de su empresa.
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Canalizar ayuda en 160 caracteres

. miércoles, 8 de agosto de 2012
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Sybase 365 expone las pautas para que ONGs, instituciones y empresas utilicen el teléfono móvil como herramienta para hacer llegar ayuda a quien lo necesite

El banco Dutch Bangla Bank Limited (DBBL) ha puesto en marcha recientemente un programa piloto junto con el ‘Programa Mundial de Alimentos’ de Naciones Unidas (WFP) en Bangladesh, a través del cual más de 200 beneficiarios recibirán ayuda alimenticia a través de sus teléfonos móviles, mediante el uso de la aplicación de banca móvil de DBBL.

Hay que tener en cuenta que muchas personas en países en desarrollo no tienen acceso a un banco, pero si que cuentan con un teléfono móvil. Mediante este proyecto piloto, la población de Bangladesh recibirá dinero en una cuenta móvil a través de sus dispositivos móviles, y podrán usar este dinero para comprar comida en diversos negocios locales autorizados. El móvil es una herramienta que está usando el ‘Programa Mundial de Alimentos’ para hacer llegar ayuda y prestar asistencia a poblaciones de Níger o Zambia, y no solamente es un modo de proporcionar asistencia a personas que lo necesitan, sino que también es una forma de aportar fondos a la economía local.

¿Podemos utilizar al móvil como nuevo medio para distribuir ayuda ante un desastre?

Después del terremoto de Haití en 2010, la red de telefonía móvil del país fue la primera red en volver a estar en funcionamiento. Muchas organizaciones de ayuda recurrieron al móvil para encontrar supervivientes, para recolectar donaciones (Cruz Roja usó este método para recaudar 7 millones de dólares en 24 horas, gracias a las donación de 10 dólares por parte de miles de personas que mandaron un simple SMS), y para compartir información sobre distribución de alimentos, medicamentos o para facilitar refugios.
Una historia similar la encontramos en Japón el año pasado, tras el terremoto y posterior tsunami. Las donaciones móviles llegaron de todo el mundo. La gente que estaba viviendo en Japón se puso en contacto con familiares y amigos a través de las redes sociales y sus teléfonos móviles, y pudieron recibir notificaciones y mensajes de las autoridades públicas con distintas informaciones relevantes (cortes de suministros, reparto de ayuda...).

A medida que los dispositivos móviles y las plataformas de banca y dinero móvil se van generalizando, es fácil imaginar un futuro donde las agencias de ayuda pueden recurrir al canal móvil para maximizar todos sus esfuerzos a la hora de organizar, recolectar y distribuir la ayuda, debido a los menores costes (no hay necesidad de transporte o puntos de distribución física), mayor privacidad, mejor seguridad, y lo que resulta más importante en estos casos: la inmediatez que ofrece el canal.

Fuente: Sybase 365 Siga leyendo >>>

La república bananera de Cataluña prevarica con la intervención política de Fundación Intervida

. viernes, 20 de julio de 2012
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Por F. Xavier Agulló. Luego del archivo del caso Intervida por parte de la Audiencia Nacional y el levantamiento de las intervenciones judiciales sobre las fundaciones del grupo Intervida, la Generalitat de Cataluña, el gobierno de esta región española, ha decidido apropiarse de Fundación Intervida con una intervención política delictiva, al más puro estilo kirchneriano.

A finales del 2008, Eduard Ballester, director técnico de la Federación Catalana de ONGD, afirmó en la televisión catalana TV3 que "aunque está claro que no hay delito, existe un 'conflicto ético', por lo que independiente de la resolución del caso (entonces todavía no archivado), Intervida hay que liquidarla y repartirla entre las otras ONGD".

Después que la vía judicial haya desechado los argumentos de la conspiración contra Intervida, el hermano de Eduard Ballester, Santiago Ballester, actualmente director general de Derecho y Entidades Jurídicas de la Generalitat, ha optado, tal cual en una república bananera, por la apropiación ilegal que le había sugerido su hermano.


Durante estos cinco años de intervención judicial, los administradores nombrados por la Generalitat han llevado a cabo una gestión nefasta y delictiva (por ir más allá del mandato judicial, que no les habilitaba para cambiar la estrategia de la fundación) que, según una fuente anónima interna que he recibido tenía como objetivo literal "hacer que Intervida sea como Intermón Oxfam". De hecho lo han logrado: los ratios de eficiencia se han degradado al nivel de los de Intermón. En 2007 Intervida fue la primera ONGD en España captando un total de 92 millones de euros con una plantilla de 100 personas, mientras que Intermón captaba unos 52 millones con 300 personas. En 2011 en cambio Intervida captó aproximadamente 38 millones de euros, habiendo aumentado su plantilla de 100 a 150 personas.

No siendo ello suficiente, esta misma fuente, que se define como un/a trabajador/a de Intervida que ya no puede más con la gestión de estos administradores, en fecha de finales de marzo me informó del nepotismo que los administradores judiciales han llevado a cabo durante estos años, en los que se han fijado una retribución de 45.000 €, así como repartido dinero destinado a apadrinamiento de niños/as entre otras ONG catalanas, alguna vinculada con los administradores judiciales. Reproduzco literalmente la carta recibida a continuación, incluyendo los nombres de todas las personas que apunta como 'enchufadas':

Desde que estos señores [Àngel Miret -actualmente gerente de atención a las personas del ayuntamiento de Barcelona que gobierno el mismo partido nacionalista que la Generalitat-, Maurici Romero y Dídac Ramírez -actual rector de la Universitat de Barcelona-, y posteriormente se han incorporado Alexandre Masllorens y Pere Galí] entraron en la fundación han contratado a amigos y amiguetes suyos, devolviendo no sé si favores políticos o qué, pero pagándoles como a los que más, sin que los que contrataban (a dedo, por supuesto) tuvieran ni experiencia en el sector, ni en la posición que iban a ocupar (y que ocupan) y poniéndolos en cargos de dirección (y en otros). Como consecuencia, desde que entraron en la Fundación tenemos un promedio de un cambio de organigrama cada 2 meses... y como usted comprenderá así resulta bastante difícil ni conservar una fundación, ni mantenerla. Además gastan el dinero que se debería haber enviado a Perú, Guatemala y Bolivia como si fuese suyo, no sé si porqué como los tres administradores vienen del sector público y ahí nadie pide explicaciones sobre el gasto o porque consideran realmente que ese dinero es suyo y pueden hacer con él lo que quieran, pero ese dinero se recaudó con una finalidad, mejorar la calidad de vida de los niños y niñas de Perú, Guatemala y Bolivia.

Y como muestra, un botón, le pongo lo que he podido averiguar ya sea porque lo he buscado en Internet o porque lo han dicho los propios implicados. Aquí podrá ver las relaciones, 'enchufismos' que cada administrador ha hecho, aprovechando que eran administradores y para su propio beneficio, además de que cada uno de ellos se 'autoadjudicó' un sueldo de unos 45.000 € anuales por ejercer como tales... Como son 'enchufados' suyos (evidentemente sin abrir convocatoria de puesto de trabajo ni selección ni nada de nada), a esos no se les toca y si resulta que son pésimos en lo que les han encargado, pues no pasa nada, se les crea un puesto a su medida, y ya está.

Administrador Sr. Angel Miret: es vicepresidente de Sindicalistes Solidaris- Fundació Comaposada y militante de CiU (fue alto cargo, secretario general de administración y función pública) y está actualmente en el Ayuntamiento de Barcelona (con el alcalde Trias) en la dirección de una secretaria de deportes y asuntos sociales. También es profesor asociado al departamento de ciencias políticas y sociales de la Universidad Pompeu Fabra. Ha enchufado a:

-Miquel Casares i Roca: sobrino de Miquel Roca, de CiU, había trabajado como jefe en la oficina de relaciones externas del departamento de Innovación, Universidades y Empresas de la Generalitat, forma parte de ERC. Este señor también era muy amigo de una persona cercana a Montserrat Tura y ahí tenían “contacto político” con la que era Consellera de Justicia con el PSC (y de quien finalmente depende la Fundación). Ha trabajado sucesivamente en Intervida como Director de Relaciones Externas, Director Norte, Coordinador de las Delegaciones, hasta que hace unos meses lo despidieron (pero sigue cobrando de la Fundación, imagino que como compensación por los servicios prestados).
-Dori Rodríguez Fernández: trabajaron juntos en el tema de inmigración y sindicatos y son amigos íntimos. Ha pasado por diversas posiciones en Intervida: Responsable de Gestión en Sur y ahora Responsable de Voluntariado y Coordinadora de Relaciones con Italia.
-Josep Mª Miró Pascual: militante de CiU, a la mínima utiliza su militancia como amenaza a cualquier trabajador “no querrás que se lo cuente a Miret”, a este señor lo contrataron como Director de Cooperación y fue tan nefasta su gestión que lo tuvieron que destituir, pero este señor autocreó un puesto (evidentemente con la conformidad de los administradores) que ni siquiera aparece recogido en los organigramas (se autodenominaba, Director de Innovación Social). Se conocen con el Sr. Miret de su militancia en CiU y de la Universidad (UPF), y de hecho el Sr. Miret se lo ha llevado al ayuntamiento consigo, a seguir chupando los dos de las arcas públicas.
-Marta Amorós Padrós: estuvo trabajando en la Fundación en el dpto. de RRHH como comunicación interna, sin saber nada, pero parece que es familia de un político catalán de CiU. A pesar de que esta señora se fue a vivir a Estados Unidos más de un año, se le siguió pagando por una especie de consultoría y se reincorporó a su puesto (le reservaron la plaza).
-Paco Neira: se le contrató como abogado penalista. Es director de Sindicalistes Solidaris y de la Fundación Comaposada y amigo del Sr. Miret. Además se firmó con esta Fundación un convenio de colaboración entre Fundación Intervida, Fundación Comaposada y SEICAP (red de organizaciones sindicales de América Central y Panamá) por el que Fundación Intervida le daba unos 200.000 € anuales por tres años a la Fundacion Comaposada.
-Ricard Font: se le contrató como asesor jurídico externo, y abogado generalista para la fundación hasta que dejó el cargo porque le nombraron director general de movilidad con el nuevo gobierno de la Generalitat de CiU. Era el nº 2 de CiU por Girona. Cuando dejó el cargo en Intervida enchufó a su amigo y colega siguiente.
-Carles Pintor: actual abogado generalista de Intervida, amigo personal de Ricard Font y de otro enchufado, el siguiente.
-Carles Pérez Sánchez: ha sido Director de Relaciones Institucionales e incidencia de Intervida, sin ninguna experencia en el sector ni el el cargo. Es concejal de ERC por Alella, también muy amigo de otro enchufado ya mencionado, Miquel Casares, también de ERC. Ya no está en la Fundación.
-Teresa Puig Valls: actual directora de RRHH de Intervida. Viene de ser técnica de RRHH del MNAC (Museo Nacional de Arte de Cataluña), amiga personal de Angel Miret, también sin experiencia en el sector ni en el cargo. Favor político también, ya que la hermana de la Sra. Puig es Secretaria del Servicio de Ocupación de Cataluña de la Generalitat.
-Jordi Tolrá: contratado para el programa especial de Cuarto Mundo, hace nada despedido porque no hay pasta para seguir manteniendo este programa que se sacó el Sr. Miret de la manga para lograr "buenas relaciones" con las ONG con vistas a su cargo actual en la alcaldía de Barcelona (enchufado también).
-Francesc Gómez: Actualmente ya no trabaja en Intervida porque era una persona muy problemática, también un favor personal del Sr. Miret, enchufado en el dpto. de TIC [ver réplica suya en 'comentarios'].
-Su hijo: enchufado en el call center.

Administrador Sr. Alex Masllorens: patrono de la Fundació Futur, a quien Intervida encarga casi todos los cáterings (sin que se pueda discutir, claro está), miembro del PSC–PSOE muy cercano a la anterior Consellera de Justicia Montserrat Tura (como asesor suyo) y que trabajaba en la Generalitat en el dpto. de Justicia, en el tema de prisiones. Este administrador se ha mostrado siempre contrario al sistema de financiación de la Fundación y ha manifestado en diversas ocasiones que no le importaría que la Fundación se quedara con menos de la mitad de padrinos. Actualmente como se quedó sin "puesto político" el Sr. Angel Miret lo tiene enchufado también en el ayuntamiento como asesor externo, cobrando unos 4.000 €/mes, más lo que cobra por ser administrador. Este Sr enchufó a:

-Julián Artacho: estuvo contratado en Intervida como Director de Cooperación, también fue invitado a abandonar su puesto por mala gestión. Ha trabajado como técnico de cooperación de la Agencia Catalana de Cooperación (de la Generalitat). Amigo íntimo del Sr. Masllorens.
-Gabriela Serra: actualmente en el dpto. de Cooperación de Intervida. Es expresidenta de la Federación Catalana de ONG para el Desarrollo, ha trabajado en Entrepobles y era amiga íntima tanto del Sr. Masllorens como del Sr. Artacho.
-Marcelo Abbad: actual director general de Intervida [a fecha de hoy ya cesado], antes director de Cooperación de Intervida (carrera meteórica, en menos de seis meses). Fue contratado inicialmente como consultor externo. Vinculado durante muchos años al sector de prisiones, de donde conoce al Sr. Masllorens. Este Sr. desde que está en la DG mantiene un sistema de amenazas, cualquiera que no esté de acuerdo con él, está contra él... ademas de aprovechar la plataforma que le brinda Intervida para darse publicidad de sus cosas (solo hace falta escucharle cuando sale en algun medio de comunicación, sólo habla de él y sus cosas.... sin apenas hablar de la Entidad...
-Pepa Dominguez: amiga íntima del Sr. Masllorens, que quería cambiar de vida, se le envía a Bolivia no se sabe muy bien para qué.
-Berta Canals: amiga del Sr. Masllorens, está trabajando en Intervida como responsable del programa de Cooperación Extraordinaria.
-Su hijo: en el call center.

Administrador Sr. Maurici Romero: director de la Oficina de Control Interno, Riesgos y Responsabilidad Social Corporativa de la Universidad de Barcelona. Este Sr. ha enchufado a:
-Mario Mencucci: interventor de la Generalitat y amigo personal del administrador. Trabaja como Director de Control Interno de Intervida.
-Borja Lluch Mencucci: sobrino del anterior y responsable de Control Interno Sur en Intervida.
-David Garcia Riera: cuñado del Sr. Romero, fue Director de Tecnologías de la Información, pero como no tenía ninguna experiencia en ese puesto fue “degradado” a responsable de TI (eso sí, sin tocar sueldos ni privilegios).
-Laia Martinez: cuñada del Sr. Romero, estaba dentro de Control Interno como Control de Gestión. Ahora con el nuevo organigrama depende del nuevo director general.
-Laura Acién: también dentro del departamento de Control Interno y amiga/conocida del Sr. Romero.

En cuanto a las actuaciones de estos tres administradores, tienen mucho que callar... Desde obligar a hacer convenios de colaboración de Intervida con entidades en las que ellos están como patronos (véase el caso del convenio por el que Intervida se comprometía a pagar varios miles de euros -unos 500.000- a la Fundación Comaposada, del Sr. Angel Miret... entre otras lindezas), contratar como asesores a todo amiguito suyo, como p.e. auditores (PriceWaterhouse para auditar todas las cuentas de la entidad cuando era la opción más cara, pero claro, como son amigos del Sr. Maurici Romero y luego le hacen descuento en sus cosas, pues Intervida a apoquinar). El Sr. Masllorens tampoco se queda atrás... se han firmado convenios de colaboración con organizaciones internacionales que les interesaban, para hacer ver que con ellos la entidad estaba dejando el aislamiento de tiempos de Eduardo y integrándose... a fuerza de pagar millones de euros (que los padrinos han pagado mes a mes, pensando que iban a sus apadrinados) al ACNUR, entre otros.

Y el Sr. Marcelo Abbad y sus nuevos enchufados (la Directora de Comunicación, pregunte cuánto se ha logrado con la última campaña de "ELLA", en la que se han invertido miles y miles de euros....), ha logrado un convenio magnífico con el FC Barcelona, por el que Intervida se compromete a pagar los proyectos del Barcelona.... y todo con qué... pues evidentemente con el dinero de los padrinos.

Espero que esto sirva para que de una vez por todas, y ahora que se ha declarado el archivo de la causa Intervida, vuelva todo a la normalidad y que no sigan chupando del bote y haciendo lo que les venga en gana en una entidad en la que nadie, absolutamente nadie (le digan lo que le digan) piensa en los padrinos ni en los niños y niñas. 


p.s. Actualización 23.07.2012. Ante varias peticiones de personas aludidas, os invito a escribirme al email coordinacion [at] blogresponsable.com desde un email personal o profesional y no anónimo que pueda ser comprobable en redes sociales, o bien solicitar primero vía twitter a @BlogResponsable. Publicaré vuestra réplica como comentario.
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La Audiencia Nacional levanta la intervención judicial de Intervida

. sábado, 14 de julio de 2012

Foto: Europa Press
EUROPA PRESS.- El cofundador de Intervida Rafael Puertas confía en que el levantamiento de la intervención judicial que pesaba sobre la entidad desde hace cinco años sirva para que los padrinos que se sintieron defraudados cuando estalló el escándalo "sepan que su dinero siempre llegó a los niños".

El titular del Juzgado Central de Instrucción 5 de Madrid, Pablo Rafael Ruz, ha dictado un auto que levanta la intervención judicial impuesta sobre el Grupo Intervida el 11 de julio de 2007, cuando sus patronos, ya absueltos, fueron acusados de malversar los fondos de esta entidad que llegó a ser la primera de España y que ha perdido más de 200.000 afiliados desde entonces.

Esta decisión, contra la que cabe recurso, se adopta a instancias de la Fiscalía "por razones de seguridad jurídica", conforme el auto al que ha tenido acceso Europa Press, que se ha dictado en la semana en la que se cumplen cinco años desde que Intervida pasó a manos de tres administradores judiciales, plazo que según el Código Penal, es el límite de duración para medidas cautelares de este tipo.

Precisamente, la administración judicial, actualmente conformada por Maurici Romero, Alexandre Masllorens y Pere Galí, instó al juez Ruz hace dos semanas a aclarar expresamente el futuro de dichas cautelares, ya que el auto de sobreseimiento del caso estableció que fuese el juzgado de Barcelona que ordenó la intervención quien la levantase, circunstancia que aún no se había producido.

"Ahora lo que deseo es que se sepa la verdad y por encima de todo, que los padrinos sepan que su dinero siempre llegó a su destino, que se ayudó a millones de niños, que se construyeron miles de aulas, que cada día se repartían 150.000 almuerzos escolares, que había cinco millones de beneficiarios y que un millón de ellos eran niños", ha señalado en declaraciones a Europa Press.

Durante la instrucción del caso se vertieron diversas acusaciones sobre los gestores de la entidad, de quienes se llegó a decir que destinaban las donaciones de particulares a la creación de "colegios de élite" para hijos de personas de alto poder adquisitivo en países como Perú o Guatemala, en lugar de emplearlos en las comunidades que lo necesitaban.

"Cuánta gente debió sentirse defraudada y le debió doler. Sé de mucha gente que lloró y que se sintió engañada. Yo quiero decirle a esa gente que el dinero siempre llegó, que fue una labor maravillosa la que hicimos gracias a ellos, recordarles que Intervida significa 'entrevidas', las de aquí y las de allá, con nosotros como un mero intermediario", ha señalado.

NUEVE AÑOS DE CASO INTERVIDA

La investigación, iniciada por la Fiscalía de Cataluña, se prolongó cuatro años hasta que se presentó acusación formal, en 2007, se intervino el Grupo Intervida y sus patronos fueron apartados. El caso recayó en la Audiencia Nacional bajo instrucción del juez Baltasar Garzón hasta su salida, cuando pasó a Pablo Rafael Ruz, quien concluyó que no concurrían "elementos indiciarios suficientes" de que los acusados hubieran cometido los delitos de estafa, apropiación indebida y societarios de los que se les acusaba.

Conforme los datos recabados por Europa Press, a su intervención Intervida gozaba de unos ingresos cercanos a los 92 millones de euros de los que más de 87 procedían de sus afiliados, unos 350.000 padrinos. Cinco años después, la base consolidada de padrinos y donantes de Intervida España se cifra en 119.300 y en el ejercicio 2010, la fundación ingresó por actividades 39,1 millones de euros.

Según ha explicado Puertas, tanto él como el cofundador Eduardo Castelló están deseando retomar sus puestos al frente de la entidad. Sin embargo, el levantamiento de la intervención no es una decisión firme, hay pendiente un recurso de la Generalitat de Cataluña contra el auto de sobreseimiento y Castelló aún tiene una causa pendiente, una separata del caso relativa a unas transferencias de dinero a organizaciones del Sur el mismo día de la intervención judicial. "Habrá que tener paciencia", ha señalado. Siga leyendo >>>

TLC, incertidumbres en la Economía Europea y Responsabilidad Social

. domingo, 8 de julio de 2012
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Por Jakson Velazquez. Parece ser que las empresas cada vez se vuelven más expertas en usar las crisis a su favor, lo que estaría bien si se hiciera bien. Sin embargo lo que se ve es que se usan las crisis para sacar el mayor partido, crear un pánico entre sus personas trabajadoras para que ni se les ocurra mirar otras opciones y que hagan un esfuerzo más pues es época de crisis.

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Déficit latinoamericano en movilidad urbana: clave para regiones socialmente responsables

. miércoles, 6 de junio de 2012
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Por F. Xavier Agulló. La movilidad urbana es un factor clave para el fomento de relaciones comerciales, sociales y personales en las ciudades, una buena movilidad hace más o menos relevante el tamaño de la urbe y acerca personas y actores sociales.

En un estudio reciente se ha realizado un ranqueo de 66 ciudades del mundo (hay que anotar que como la mayoría de estudios realizados por consultoras no queda claro el criterio de selección de las ciudades que se van a ranquear, y de hecho sólo contempla 6 ciudades iberoamericanas), se analizan distintos aspectos de la movilidad urbana.

Por encima de la media quedan Barcelona y Madrid, sobre la media México DF y Buenos Aires, y por debajo Lisboa y Saô Paulo. En el aire queda saber cómo se situarían otras grandes urbes como Caracas, Bogotá, Lima o Rio de Janeiro, pues de hecho la región latinoamericana es la menos analizada del estudio, feo... (tendrá pocos intereses la consultora en la región...). En cualquier caso partimos de la base que en todas ellas apenas existen métodos colectivos de transporte masivos, y el uso del vehículo individual es global, así como los índices de contaminación.

Hechos estos apuntes, la movilidad urbana es una estrategia que no compete exclusivamente a los entes públicos, sino que es una estrategia corresponsable entre todos los actores de un territorio, incluyendo, especialmente, la ciudadanía y sus hábitos. Toda hoja de ruta para una región socialmente responsable debe contemplar una estrategia en movilidad sostenible, pues es lo que une físicamente a las personas. Siga leyendo >>>

Conformación del consejo metropolitano de Responsabilidad Social de Quito

. martes, 5 de junio de 2012
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Integrantes del Consejo Metropolitano de Responsabilidad en la Sesión Solemne de Posesión
Redacción.- Durante el 2010 en Quito se discutió y aprobó la Ordenanza Metropolitana No.333 de Responsabilidad Social para el Distrito Metropolitano de Quito – DMQ. Esta ordenanza tiene por objetivo generar un territorio competitivo y sostenible, y promueve que las entidades públicas y privadas, nacionales y extranjeras, con y sin fines de lucro, que realizan actividades en el DMQ, implementen un modelo de gestión responsable, contribuyan a las metas territoriales, entendiendo que son corresponsables en la construcción de un territorio sostenible.

La Ordenanza crea además, el Consejo Metropolitano de Responsabilidad Social - CMRS, que es un espacio de diálogo y participación institucionalizado para expresarse en forma transparente, pública y sistemática sobre la situación actual y el fomento de la Responsabilidad Social.

Luego del proceso de selección de los actores privados y de la convocatoria a los actores públicos, se realizó una sesión solemne en el Centro de Convenciones Eugenio Espejo el 16 de mayo de 2012, en la que quedó oficialmente posesionado el Consejo Metropolitano de Responsabilidad Social como un cuerpo colegiado integrado por 17 representantes de actores nacionales y locales, empresariales, públicos, de la sociedad civil, academia y de la economía popular y solidaria, con sus respectivos suplentes, con representación para un período de 2 años.

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Consumir productos ecológicos es una cuestión de principios y prioridades

. jueves, 24 de mayo de 2012
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Por Cristina Almirall. Dicho de manera sencilla, la agricultura ecológica es un sistema de producción agrícola que proporciona a las personas consumidoras, alimentos frescos, sabrosos y auténticos al tiempo que respeta los ciclos naturales. De hecho, un total de 26 millones de hectáreas en todo el mundo se dedican a la agricultura ecológica.

En España, la superficie destinada a este método de producción es de más de 700.000 hectáreas. El 90% de las personas consumidoras españolas sabe que los alimentos ecológicos están libres de tratamientos químicos y que no perjudican al medio ambiente. Pero hasta hace poco estos productos de calidad no estaba al alcance de la mayoría de los bolsillos por el coste.

Ahora esta realidad va cambiando. Pero la cuestión, que se plantea entonces, y más ahora, es si comprar 1 kg de arroz ecológico más caro o comprar el convencional. Los alimentos tradicionales salen al mercado a precios demasiado bajos, muchas veces a costa de los productores, y su calidad es muy baja. Por su parte, los productores ecológicos tienen que hacer frente a ciertas dificultades, como los efectos de coexistencia con los cultivos transgénicos y el problema de adaptación de los términos «bio» y «orgánico».

Lamentablemente, por ley de oferta y demanda, en países como España todavía somos pocos la clientela que queremos comprar ecológico. Pero a pesar de esta realidad incontestable considero que podemos comprar alimentos ecológicos reduciendo otros productos prescindibles sin afectar a nuestro bolsillo. Y que al final, todo es cuestión de prioridades.

Hoy en día este tipo de productos se encuentran en lugares especializados y cada vez va aumentando en la gama de productos de los supermercados y de las grandes cadenas de supermercados de toda Europa. Así pues, se va facilitando el acceso y la oferta a las frutas y hortalizas, a la carne, a las aves de corral y a los productos lácteos, además de algunos nuevos productos ecológicos que se van incorporando en el mercado.

Ya sea por el atractivo de estos alimentos sabrosos y auténticos, o por el deseo de contribuir de forma activa a la protección de medio ambiente, a la mejora de los recursos naturales y al bienestar de los animales y de las comunidades rurales, el caso es que las estadísticas muestran cómo crece el consumo de estos productos. Se ha progresado tanto que de hecho ya se puede comprar comida directamente del productor y ecológica. Muchas cooperativas o empresas ponen a la disposición de la ciudadanía de una forma muy sencilla multitud de productos de calidad.

También se puede tener un huerto en casa, o disfrutar de uno urbano. Estos últimos están tomando cada vez más presencia en nuestras ciudades. Pero si el espacio que poseemos no es muy grande pero tenemos una pequeña terraza podemos tener nuestro propio huerto en casa realizando un espacio de educación ambiental y juego pedagógico. Fabricadas con madera de pino de primera calidad adaptada para exterior sin necesidad de barniz, característica que los convierte en idóneos para la agricultura ecológica. La estructura de estos huertos es robusta, estable y muy resistente. A tenor de lo dicho, consumir productos ecológicos es una cuestión de principios y prioridades, ¿no creen?

Más información: La agricultura ecológica se identifica con un logotipo europeo creado por la Comisión Europea en marzo de 2000. Este logotipo está compuesto por los términos «Agricultura Ecológica - Sistema de Control CE» [Reglamento (CEE) nº 2092/91 del Consejo] y tiene carácter voluntario. Según las condiciones establecidas, el 95% de los ingredientes del producto, como mínimo, se tiene que haber producido de acuerdo con métodos ecológicos. Siga leyendo >>>

¿En verdad necesitamos más "líderes sociales"?

. viernes, 11 de mayo de 2012
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Por F. Xavier Agulló. Además de muchos movimientos y entidades (entre ellas bancos) que promueven a emprendedores y líderes sociales, también nos encontramos con el mensaje de muchas universidades (en general de élite) que proclaman formar a líderes sociales para el futuro. Pero, ¿son líderes sociales lo que precisamos o personas empoderadas que puedan piensar por si mismas?

Es cierto que emprendedores o líderes sociales pueden generar un cierto efecto multiplicador con sus iniciativas. Pero es mucho mayor el que puede provocar toda una sociedad empoderada.

Aunque hemos aprendido a golpes que la sociedad se divide entre líderes y seguidores, entre gente rica y pobre, entre élite cultural y analfabetismo, lo cierto es que el mayor invento de la naturaleza, el cerebro, se basa en la interacción de múltiples puntos neuronales interconectados que, cada uno con su función, cumplen al mismo nivel con hacer funcionar el todo.

Nunca está muy clara la frontera entre líderes sociales y líderes empresariales. Si sólo contamos con líderes sociales, siempre habrá huecos que cubrir. En cambio, la globalidad de la sociedad es capaz de llevar a cabo un proyecto de revolución social que llegue al último rincón.

Pero para ello es necesario un ejercicio de empoderamiento global de toda conciencia humana, un ejercicio de elevar la responsabilidad individual o personal al rango de Organización de las Personas Unidas. Porque aunque muchos intereses nos intenten hacer ver que solos, que solas, no podemos, lo cierto es que sí podemos.

Por lo visto en los últimos años poco ha evolucionado la RSC, centrada en agentes que se promulgan como líderes para el cambio. Lo cierto es que la crisis financiera casi global nos advierte de que con ello no es suficiente. Sin una corresponsabilidad global de todos los actores, incluídas cada una de las personas que formamos este planeta, no es posible un giro social hacia el bienestar común.

Habrá quien piense que el empoderamiento global no es posible, lo cierto es que costaría mucho menos que la carrera armamentística, el rescate de bancos o enviar a seres humanos a Marte. Siga leyendo >>>

Practica transparente en el mercado

. jueves, 10 de mayo de 2012
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Por José Carlos Purizaca. Ser transparente en el mercado no sólo parte de una ley, sino que comienza del valor que le damos a la transparencia desde nuestra infancia, en la familia o en el colegio. Claro que siempre encontraremos personas que nos dirán que simplemente es un tema comercial, que cumplen porque una ley lo manda y nada más.

Prácticas responsables relacionadas al derecho a la información de las personas puede haber muchas, las cuales si bien se relacionan con lo señalado en el Código de Consumo peruano y en la Norma ISO 26000, considero necesario anidar primero en la razón de la empresa para cumplirlas debidamente.

Por ejemplo, podemos considerar establecer con claridad el precio total de un bien o servicio, informando sobre tributos u otros que puedan corresponder al bien o servicio ofertado, así como en determinados casos sobre los costos de entrega que se relacionan al mismo.

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Vídeo didáctico sobre la ISO 26000

. lunes, 26 de marzo de 2012
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La Audiencia Nacional acuerda el sobreseimiento del caso Intervida, aunque la ONG seguirá intervenida

. viernes, 23 de marzo de 2012
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El juez afirma que no ha habido engaño mediante el sistema de apadrinamiento y que la entidad cumplía su fin social

MADRID, 23 Mar. (EUROPA PRESS) -

La Audiencia Nacional ha acordado el sobreseimiento provisional de la causa abierta contra los creadores de Fundación Intervida al no encontrar indicios suficientes de que hayan incurrido en los delitos de estafa, apropiación indebida y societarios de los que se les acusaba. No obstante, la ONG continuará intervenida judicialmente, en espera de que el Juzgado de Barcelona que acordó la medida resuelva sobre ella.

El caso se remonta al año 2007, cuando el Ministerio Fiscal se querelló contra los fundadores de Intervida, Eduardo Castellón y Rafael Puertas, y el resto de miembros de la directiva de entonces, Francisca Ángeles Ruiz, Francesc Violan, Daniel Fontanillas y Braulio Alberto Gómez, por delitos relacionados con el supuesto desvío del dinero recaudado mediante apadrinamiento de niños a actividades que no tenían nada que ver fin social de esta entidad sin ánimo de lucro.

El 11 de julio de aquel año, el Juzgado de Instrucción número 17 de Barcelona ordenó intervenir la entidad y ponerla a cargo de tres administradores judiciales por un plazo de cinco años. Poco después este juzgado se inhibió y el caso recayó en la Audiencia Nacional y, en concreto, en el magistrado Baltasar Garzón.

El auto que firma ahora el juez Pablo Rafael Ruz, magistrado-

Juez del Juzgado Central de Instrucción número 5, ordena el archivo de las actuaciones porque concluye que "no concurren elementos indiciarios suficientes de haberse perpetrado por ninguno de los querellados una actividad encardinable en los delitos de estafa, apropiación indebida y societarios recogidos en la querella, tomando igualmente en consideración la doctrina jurisprudencial sentada en torno a tales ilícitos".

"En todo caso, --prosigue--, de conformidad con lo peticionado por el Ministerio Fiscal, procederá el mantenimiento de las medidas cautelares acordadas, y en particular la intervención judicial de las entidades que componen el "Grupo Intervida", en tanto el Juzgado de Instrucción de Barcelona no se pronuncie acerca de la continuidad o levantamiento de las mismas".

No obstante, el juez acuerda la deducción de testimonio de Castellón y Emili, en relación a las transferencias a la cuenta de la Asociación Solaris Perú, contraparte de Intervida en aquel país, el mismo día de la intervención judicial, por si estas actuaciones fueran constitutivas de un delito de insolvencia punible.

Conforme recuerda el auto, la Fiscalía catalana presentó una querella contra la cúpula de Intervida en 2007 en la que se ponía en duda que el dinero captado por la ONG mediante el sistema de apadrinamiento se estuviera dedicando a los más desfavorecidos y se denunciaba que parte de los fondos "lo habrían dirigido a la creación y explotación de un grupo empresarial" que, entre otras actividades, habría estado construyendo colegios privados en Sudamérica.

Asimismo, la querella cuestionaba la existencia de movimientos de capital entre las fundaciones, asociaciones y sociedades relacionadas entre sí bajo la enseña de Intervida; salidas de dinero de cuentas de la fundación y asociaciones a fines "en principio" sin relación con las mismas, existencia de capitales en depósitos bancarios y la adquisición de un patrimonio inmobiliario y accionarial, entre otros asuntos.

El magistrado concluye que "los hechos argumentados en la querella, y aunque se les quiera revestir como de un 'plan criminal o engaño', no sobrepasan la línea de la mera reclamación civil y no integran, por tanto, los elementos configuradores del tipo de injusto de la estafa, de apropiación indebida o de alteración de cuentas".
NO HA HABIDO ENGAÑO A LOS 'PADRINOS'

Además, afirma que del comportamiento de los querellados "no se deduce que quieran engañar a los 'padrinos'; todo lo contrarío, los querellados a través de las fundaciones y asociaciones han desarrollado una actividad de ayuda al Tercer Mundo, sin que se haya acreditado que se hubiera realizado un desvío en su actividad, y siempre procurando que el fin social esté plenamente cubierto y atendido, como parece ser el caso".

En esta línea, incide en que tampoco se ha dado "una falta de atención y debida cobertura del fin social" de la ONG, porque incluso cuando sacó beneficios de inversiones en actividades "ajenas al fin social" como la inmobiliaria, las plusvalías obtenidas "se canalizaron en proyectos solidarios o de ayuda a las clases desfavorecidas".

Sobre el delito de apropiación indebida, el magistrado reconoce la existencia de las "irregularidades contables" señaladas por los distintos informes periciales pero detalla, en cada uno de los casos, que no tienen relevancia penal o no son constitutivas de delito y añade que "analizada la pluralidad de las conductas denunciadas, (...) no ha quedado suficientemente acreditada la preexistencia de un ilegítimo ánimo o finalidad defraudatoria o lucrativa en beneficio propio o de terceros" en Fundación Intervida.

"Se puede discutir el modo de funcionamiento o gestión de una ONG, pero no se ha podido comprobar la existencia de un acto de apropiación o distracción de fondos, por lo que dicha discusión se debe desarrollar al margen del Derecho penal", apunta el informe del Ministerio Fiscal que el magistrado hace suyo.

Según concluye, "los recursos económicos en reserva, de que disponen las asociaciones o fundaciones, se deberán aplicar a obtener una rentabilidad, ya sea en sector inmobiliario, fondos de tesoro, etc., sin que ello suponga que se produzca un desvío en su actividad y siempre que el fin social este plenamente cubierto y atendido, como parece ser el caso". Siga leyendo >>>

Necesitamos una clase política honrada y ética

. lunes, 20 de febrero de 2012
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Por Cristina Almirall. En los momentos de desesperanza social y falta de creencia en la clase política, hace falta que surja un gobierno, que un líder con carisma sea capaz de llevar por bandera la ética y que firmemente pueda conducirnos a creer nuevamente en el progreso económico y democrático.

Hoy mismo en el que el desempleo es imperante y terroríficamente creciente, y los tiempos de bonanza económica se han quedado muy atrás, el gobierno tiene que tomar medidas de austeridad, pero también medidas de recuperación de la actividad económica que supongan un progreso socioeconómico real, que pare definitivamente la sangría que se está provocando actualmente.

Pues ya quien no teme abrir el periódico porque la cifra de personas paradas va aumentando por momentos y asusta pues sabemos los dramas que se encuentran detrás de cada número.

Definitivamente, de lo que se trata es que se consiga nuevamente restaurar la confianza que hemos perdido en la economía y en la clase política.

Convencernos que el ahorro y las nuevas medidas nos llevarán a salir de la crisis y a devolver el empleo a los que lo han perdido.

Aunque sabemos que no parece que vayamos a salir de esta situación sin un gobierno líder que recuperando la ética nos vuelva a dar la ilusión que necesitamos. Pues el ánimo en un país es fundamental para dar vida.

Sí amigos y amigas, antes de todo tiene que resurgir la ética. Pues sin la recuperación de la ética en la política no saldremos de la frustración y la desesperación. Y no recuperaremos nuestro ánimo y energía.

Es cierto, la innovación, la competitividad y la internacionalización de la economía española son asignaturas pendientes que nos harán conseguir un crecimiento económico estable y sostenible, pero no serán suficientes sin una ética sólida que abandere el resurgimiento de nuestro país.

Es bien sabido que los continuos casos de corrupción, unidos al excesivo gasto de la clase política, ha generado un cisma entre la sociedad y la clase política, como lo demuestran las encuestas del Centro de Investigaciones Sociológicas.

La verdad es que el deterioro de la imagen de la política va en aumento y supone una barrera para el desarrollo democrático de nuestras instituciones.

Y sin embargo, la palabra crisis nos conduce a una lucha encarecida por abandonarla, y empezar una nueva época de cambio y transformación que nos lleve a nuevas y positivas oportunidades.

A mi modo de ver, esta crisis ha mostrado con creces los problemas y debilidades de la economía española, pero al mismo tiempo, ha dado una oportunidad para realizar las reformas necesarias para superarla. Reformas exigidas en todos los ámbitos y estamentos. Pues sólo de este modo, podremos vencer las contrariedades y amenazas.

Así pues, necesitamos de forma imperiosa una reforma de la clase política y unos políticos y políticas que sepan estar a la altura de estos momentos.
Es la hora de que garanticen los derechos sociales y restauren en la medida de lo posible el estado del bienestrar.

Es finalmente la hora de la clase política valiente y de las personas con visión integradora y honradez. Pero sobretodo y por encima es la hora de las políticas éticas. Siga leyendo >>>

Tu empresa en forma

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Por Cristina Almirall. Una cosa les diré, aunque en estos tiempos parezca que lo primero es vender, vender y luego vender, la verdad es que lo primero es promover la salud y prevenir el malestar en trabajo y vida, contribuyendo a mejorar de esta manera la calidad de nuestra día a día y futuro, nuestro rendimiento intelectual y la eficacia de los equipos de trabajo.

Siendo una empresa saludable, los estudios así lo comprueban, una empresa será más competitiva y su personal estará en forma física y mentalmente.

Así que ¿a qué esperas para sacar el máximo rendimiento del talento interno que tienes en tu empresa?

Hoy más que nunca hay que apostar por la calidad, y para ello hay que plantearse como bandera apostar por cuidar a las personas.
Por tanto, como es mejor prevenir que tener que curar, algunas empresas están preocupándose por la salud de sus personas dándoles como beneficios inscripciones en los gimnasios o dandoles consejos sobre cómo comer o tener una vida saludable.

A veces es más divertido, pues las empresas te aconsejan subir las escaleras o dedican un día a realizar actividades deportivas dentro o fuera de las dependencias de la oficina.

Otras empresas han llevado a sus empresas los gimnasios. Es el caso de Novartis, que en la planta novena tiene su gimnasio.

Y es el caso de MRW que tiene también su gimnasio en sus propias instalaciones.

En la Ciudad Financiera del Banco Santander que tiene en Madrid hay gimnasio, pistas de pádel y tenis, cancha de voley playa y piscina, baño turco y sauna. Otro ejemplo de gimnasio en la oficina es la firma informática Tango/04, MSN y Google.

Los programas de fitness corporativo son un concepto más o menos nuevo en las compañías españolas, aunque muy consolidado en otras zonas de Europa y también en EE. UU., donde desde hace tiempo invierten en mantener la salud física de las personas como manera de contribuir a la cuenta de resultados de la compañía.

Así, muchas empresas optan por firmar convenios con grandes centros deportivos para rebajar la matrícula de su personal o incluso hacerse cargo de las cuotas. Pues cada vez hay más conciencia de que estar en forma disminuye el absentismo laboral y mejora la productividad.

Pues vale amigos y amigas! A cuidar y prevenir!

La incorporación de la actividad física y el deporte en el mundo empresarial

La práctica de actividad física y deporte de una forma reglada por parte de las personas tiene una serie de beneficios sobre el organismo, que pueden ser:

Nivel fisiológico:
Mejora en el aparato cardiovascular.
Mejora en el aparato respiratorio.
Mejora el sistema inmunológico.
Mejora el aparato locomotor.

Nivel psicológico:
Aumenta la sensación de bienestar.
Mejora la imagen corporal.
Mejora la percepción del esfuerzo y autocontrol del mismo.
Mejora la autoestima personal.
Permite un conocimiento del cuerpo.

Nivel social:
Posibilita una mayor relación con las personas de su entorno.
Posibilita un cambio de roles.
Da la posibilidad de conocer nuevas amistadas y personas.

Otros niveles:
Favorece los hábitos higiénicos saludables.
Adquisición de conocimientos favorables para la vida diaria.

Más información:
Un trabajo publicado en 1995 hecho por un instituto de investigación de la Universidad de Miami, también llegó a la conclusión que el implementar programas de ejercicio físico dentro del ámbito laboral es beneficiosos tanto para los empleados como para la empresa.

El estudio evaluó el efecto del ejercicio físico y masajes dos veces por semana en un grupo de empleados. Culminado el plazo de la prueba los trabajadores reconocieron sufrir menos estrés y depresión, teniendo además un mejor rendimiento en el trabajo y cometiendo menos errores.

Además, un electroencefalograma que se les realizó a cada uno de ellos, reveló una actividad cerebral que indicaba que se encontraban más alerta.

La Cátedra Sanitas Wellbeing de la Universidad Europea de Madrid demuestra que la práctica del ejercicio físico en el ámbito empresarial incrementa los niveles de fuerza muscular y reduce las posibilidades de padecer trastornos músculo-esqueléticos como el dolor lumbar, una de las principales causas de absentismo y bajas laborales. Además, el colesterol de los empleados que realizan entrenamientos más de tres días semanales disminuye en un 15% y los triglicéridos se reducen en un 40%.

Por si fuera poco, los primeros resultados de la investigación que se está llevando a cabo muestran como los empleados que han entrenado 2 ,3 o más veces por semana incrementan sus valores medios de consumo de oxigeno hasta en un 86%, lo que supone una mejora de la capacidad cardiopulmonar. La Organización Mundial de la Salud (OMS) señala que un aumento del consumo de oxigeno implica un incremento de la calidad y esperanza de vida de las personas.

Los resultados de investigación de la Cátedra dirigida por profesores de la Facultad de Ciencias de la Actividad Física y el Deporte de la Universidad Europea de Madrid, ratifican la convicción científica de que las personas que realizan ejercicio físico con regularidad, en este caso en el ámbito de la empresa, gozan de una mejor salud y previenen enfermedades.

Además, los autores de la investigación concluyen que el bienestar físico es favorable para que puedan trabajar en mejores condiciones, con mayor productividad.
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#RSEChat: Calidad de los informes de sostenibilidad

. domingo, 15 de enero de 2012
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El lunes 16 de enero el #RSEChat abordó la cuestión de la calidad de los informes de sostenibilidad. El #RSEChat tiene lugar cada 15 días a las 10.30am hora venezolana, 10am colombiana y peruana y 4pm española (3pm GMT).

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