Tenga en cuenta a los intraemprendedores en su estrategia de RSE

. martes, 30 de abril de 2013
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Por Laura FähndrichLa responsabilidad social está evolucionando rápidamente. Como parte de esta evolución toda entidad que quiera poner en práctica un verdadero programa de RSE, no puede sólo hacerlo como un lavado de cara y de “puertas afuera”. La responsabilidad social debe aplicarse en todos los ámbitos de la entidad, dentro y fuera.


En otras palabras, no tenemos que interesar por todos los stakeholders de la empresa u organización, incluidos los grupos de interés internos. Y entre ellos, los más importantes: nuestros empleados y colaboradores.  Las  empresas ya saben que a éstos se les debe proporcionar un marco de trabajo digno, con un salario adecuado, un plan de carrera, formación continua y un equilibrio entre la vida personal y profesional.  Sin embargo, una entidad que quiere ser puntera en su sector también tiene que prestar atención a los diferentes tipos de empleados y entre ellos a los llamados “intraemprendedores”.

Los/Las intraemprendedores/as son personas que innovan en el interior de una empresa y que permite que ésta  mejore sus procesos, productos o servicios y pueda adaptarse a los cambios de la sociedad y la economía. En los tiempos que corren, en que se habla constantemente de crisis y recortes en muchos países del mundo, los/las intraemprendedores/as pueden ser el elemento clave que consiga que la empresa supere una situación difícil.

Frecuentemente, los/las intraemprendedores/as ni siquiera son conscientes de serlo. Ellos, simplemente, con sus conocimientos y habilidades, contribuyen al crecimiento de la empresa u organización, encontrando soluciones simples pero muy útiles, como mejor saben y pueden.  A menudo, incorporan pequeños cambios que hacen un proceso más corto o liviano o encuentran solución a un cuello de botella. Estas modificaciones pueden reducir costos o aumentar la productividad, por ejemplo. Por eso es importante que la compañía y su gerencia sepan identificar a estos empleados ingeniosos. Asimismo, es recomendable que la empresa facilite el marco idóneo para que estos intraemprendedores/as  sigan aportando insumos novedosos y constructivos a los procesos. Sería todavía mejor que consigan crear las condiciones para que estos/as empleqados/as talentosos/as puedan contagiar a sus colegas y generar así una circulo virtuoso de innovación para la entidad.

Teniendo esto en cuenta, si un empresario busca que su empresa sea más competitiva, está claro que una buena forma de invertir en innovación de manera interna será la detección, acompañamiento y promoción del emprendedor/a interno/a.

Por consiguiente, lo ideal es que la compañía cuente con un programa que promueva el intraemprendimiento, lo refuerce y lo haga sostenible en el tiempo. En otras palabras, hay que encontrar la manera de escuchar al/la intraemprendedor/a, animarle, darle los recursos para que concrete sus ideas y proporcionarle el reconocimiento que se merece. De esta manera, gana la empresa y gana el empleado innovador que no tiene salir de la compañía para ser emprendedor y desarrollar sus ideas. Para ello también es esencial que cada intraemprendedor/a llegue a realizar su potencial y se reconozca su aporte.

La estrategia más recomendable para toda entidad es crear un programa de intraemprendimiento. Es una inversión interna inteligente que aportará soluciones concretas y contribuirá al crecimiento de su empresa.
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Canalizar ayuda en 160 caracteres

. miércoles, 8 de agosto de 2012
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Sybase 365 expone las pautas para que ONGs, instituciones y empresas utilicen el teléfono móvil como herramienta para hacer llegar ayuda a quien lo necesite

El banco Dutch Bangla Bank Limited (DBBL) ha puesto en marcha recientemente un programa piloto junto con el ‘Programa Mundial de Alimentos’ de Naciones Unidas (WFP) en Bangladesh, a través del cual más de 200 beneficiarios recibirán ayuda alimenticia a través de sus teléfonos móviles, mediante el uso de la aplicación de banca móvil de DBBL.

Hay que tener en cuenta que muchas personas en países en desarrollo no tienen acceso a un banco, pero si que cuentan con un teléfono móvil. Mediante este proyecto piloto, la población de Bangladesh recibirá dinero en una cuenta móvil a través de sus dispositivos móviles, y podrán usar este dinero para comprar comida en diversos negocios locales autorizados. El móvil es una herramienta que está usando el ‘Programa Mundial de Alimentos’ para hacer llegar ayuda y prestar asistencia a poblaciones de Níger o Zambia, y no solamente es un modo de proporcionar asistencia a personas que lo necesitan, sino que también es una forma de aportar fondos a la economía local.

¿Podemos utilizar al móvil como nuevo medio para distribuir ayuda ante un desastre?

Después del terremoto de Haití en 2010, la red de telefonía móvil del país fue la primera red en volver a estar en funcionamiento. Muchas organizaciones de ayuda recurrieron al móvil para encontrar supervivientes, para recolectar donaciones (Cruz Roja usó este método para recaudar 7 millones de dólares en 24 horas, gracias a las donación de 10 dólares por parte de miles de personas que mandaron un simple SMS), y para compartir información sobre distribución de alimentos, medicamentos o para facilitar refugios.
Una historia similar la encontramos en Japón el año pasado, tras el terremoto y posterior tsunami. Las donaciones móviles llegaron de todo el mundo. La gente que estaba viviendo en Japón se puso en contacto con familiares y amigos a través de las redes sociales y sus teléfonos móviles, y pudieron recibir notificaciones y mensajes de las autoridades públicas con distintas informaciones relevantes (cortes de suministros, reparto de ayuda...).

A medida que los dispositivos móviles y las plataformas de banca y dinero móvil se van generalizando, es fácil imaginar un futuro donde las agencias de ayuda pueden recurrir al canal móvil para maximizar todos sus esfuerzos a la hora de organizar, recolectar y distribuir la ayuda, debido a los menores costes (no hay necesidad de transporte o puntos de distribución física), mayor privacidad, mejor seguridad, y lo que resulta más importante en estos casos: la inmediatez que ofrece el canal.

Fuente: Sybase 365 Siga leyendo >>>

TLC, incertidumbres en la Economía Europea y Responsabilidad Social

. domingo, 8 de julio de 2012
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Por Jakson Velazquez. Parece ser que las empresas cada vez se vuelven más expertas en usar las crisis a su favor, lo que estaría bien si se hiciera bien. Sin embargo lo que se ve es que se usan las crisis para sacar el mayor partido, crear un pánico entre sus personas trabajadoras para que ni se les ocurra mirar otras opciones y que hagan un esfuerzo más pues es época de crisis.

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Déficit latinoamericano en movilidad urbana: clave para regiones socialmente responsables

. miércoles, 6 de junio de 2012
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Por F. Xavier Agulló. La movilidad urbana es un factor clave para el fomento de relaciones comerciales, sociales y personales en las ciudades, una buena movilidad hace más o menos relevante el tamaño de la urbe y acerca personas y actores sociales.

En un estudio reciente se ha realizado un ranqueo de 66 ciudades del mundo (hay que anotar que como la mayoría de estudios realizados por consultoras no queda claro el criterio de selección de las ciudades que se van a ranquear, y de hecho sólo contempla 6 ciudades iberoamericanas), se analizan distintos aspectos de la movilidad urbana.

Por encima de la media quedan Barcelona y Madrid, sobre la media México DF y Buenos Aires, y por debajo Lisboa y Saô Paulo. En el aire queda saber cómo se situarían otras grandes urbes como Caracas, Bogotá, Lima o Rio de Janeiro, pues de hecho la región latinoamericana es la menos analizada del estudio, feo... (tendrá pocos intereses la consultora en la región...). En cualquier caso partimos de la base que en todas ellas apenas existen métodos colectivos de transporte masivos, y el uso del vehículo individual es global, así como los índices de contaminación.

Hechos estos apuntes, la movilidad urbana es una estrategia que no compete exclusivamente a los entes públicos, sino que es una estrategia corresponsable entre todos los actores de un territorio, incluyendo, especialmente, la ciudadanía y sus hábitos. Toda hoja de ruta para una región socialmente responsable debe contemplar una estrategia en movilidad sostenible, pues es lo que une físicamente a las personas. Siga leyendo >>>

Conformación del consejo metropolitano de Responsabilidad Social de Quito

. martes, 5 de junio de 2012
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Integrantes del Consejo Metropolitano de Responsabilidad en la Sesión Solemne de Posesión
Redacción.- Durante el 2010 en Quito se discutió y aprobó la Ordenanza Metropolitana No.333 de Responsabilidad Social para el Distrito Metropolitano de Quito – DMQ. Esta ordenanza tiene por objetivo generar un territorio competitivo y sostenible, y promueve que las entidades públicas y privadas, nacionales y extranjeras, con y sin fines de lucro, que realizan actividades en el DMQ, implementen un modelo de gestión responsable, contribuyan a las metas territoriales, entendiendo que son corresponsables en la construcción de un territorio sostenible.

La Ordenanza crea además, el Consejo Metropolitano de Responsabilidad Social - CMRS, que es un espacio de diálogo y participación institucionalizado para expresarse en forma transparente, pública y sistemática sobre la situación actual y el fomento de la Responsabilidad Social.

Luego del proceso de selección de los actores privados y de la convocatoria a los actores públicos, se realizó una sesión solemne en el Centro de Convenciones Eugenio Espejo el 16 de mayo de 2012, en la que quedó oficialmente posesionado el Consejo Metropolitano de Responsabilidad Social como un cuerpo colegiado integrado por 17 representantes de actores nacionales y locales, empresariales, públicos, de la sociedad civil, academia y de la economía popular y solidaria, con sus respectivos suplentes, con representación para un período de 2 años.

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