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Voluntariado de Ascardio, 20 años de Acción Solidaria

Por Alexandra Millán. ¡Felicitaciones al Voluntariado de Ascardio en sus 20 años de su fundación!, labor muy respetada dentro la comunidad Larense y sus alrededores en Venezuela.
Las Voluntarias, 55 mujeres excepcionales, con una gran capacidad de amor y de entrega por la labor social, llevan como estandarte la Responsabilidad para con la Sociedad en la que viven.
Participar en labores de Voluntariado no es tarea fácil, no es sólo tener el tiempo disponible, deben existir condiciones orientadas al compromiso solidario de actuar en forma desinteresada, basado en el altruismo, en la entrega continua y regular, es por ello que el Voluntariado de Ascardio ha tenido el éxito desde sus inicio.

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Ser Líder Socialmente Responsable: todo un reto.

Por Anaiz Quevedo. “Creemos que ser Líder lleva implícito el ser socialmente responsable, pero ya hemos visto que lamentablemente no es así”, escuché decir recientemente y esa afirmación aún ronda en mi cabeza.

Modelar líderes socialmente responsables es entonces el gran reto para el presente y para el futuro en cualquier parte del planeta.

En Venezuela finalizando el mes de julio, 15 jóvenes de distintas universidades defendieron públicamente sus proyectos en el marco del Concurso Promoviendo Líderes Socialmente Responsables” en su cuarta edición.

Fue creado en el año 2004 para promover la responsabilidad social y el contacto con las comunidades en el estudiantado universitario del país. Desde entonces la alianza estratégica entre Alianza Social de VenAmCham, Rotary Club y Mercantil ha contribuido a formar a más de 3000 estudiantes en Responsabilidad Social y proyectos sociales, 26 universidades participantes, 30 proyectos sociales factibles, 9 estudiantes han viajado a Colombia, Chile, Perú y México; a consolidar una red integrada por los egresados de todas las ediciones del concurso que organizan y movilizan al estudiantado universitario en el tema social, sensibilizan a empresas públicas y privadas. La participación de la red de AmChams (Cámaras Americanas de Comercio en la región) y de los rotarios a nivel mundial ha hecho de este programa, uno de los más importantes para la construcción de tejido social.

En la edición 2008, una joven de la región centro occidental , Yaneth Manoche, estudiante de estudios internacionales y una joven andina, Astrid Aleta, estudiante de administración de la salud ocuparon la primera y segunda posición respectivamente. Viajarán a Colombia este año para intercambiar sus conocimientos sobre Responsabilidad Social en universidades, empresas públicas y privadas. Ocuparon el cuadro de honor junto a 8 jóvenes de distintas regiones de Venezuela.

Yaneth Manoche piensa que el protocolo social herramienta en sus estudios como internacionalista puede ser la solución para que la comunidad caraqueña de Propatria logre dirimir sus conflictos. "Durante tres meses interaccioné con la comunidad y les expliqué la herramienta a dirigentes vecinales, conductores de emisoras comunitarias y tras ese tiempo pude percatarme de que muchos de ellos habían asimilado el concepto y recomendaban su aplicación en la comunidad, para mejorar la convivencia"

Por su parte Astrid Aleta se propone diagnosticar los niveles de agresividad que presentan los niños y niñas de una escuelita en Los Andes, determinar los factores que intervienen en un programa de moderación de conductas agresivas, establecer la factibilidad social, institucional y económica del empleo de estos programas y contribuir con el bienestar de de niños y niñas miembros de familias con pobreza extrema y de bajos recursos económicos que tienen un nivel elevado de conductas agresivas.

El otro país
Mientras muchos conflictos se asoman en Venezuela el estudiantado en el país planteó a través del concurso las más creativas soluciones a problemas que van desde llevar agua potable a pueblos como El Cardoncito en el occidental Estado Zulia, control para personas con personalidad TIPO A (se traduce en gente acelerada, estresada ) y evitar problemas cardiovasculares, hasta ofertas socioproductivas y adiestramiento dirigidas a la comunidad de indígenas Yucpas en la Sierra de Périja para su sostenibilidad. Uno de los 15 jóvenes trajo a colación el tema tecnológico mencionando una comunidad de escasos recursos en Caracas que pese a tener necesidades apremiantes sueñan con un Centro Informático y con aprender otros idiomas. Otra de las jóvenes busca agua potable para la urbanización donde creció a través de un rediseño y mantenimiento de las tuberías.

Como dato interesante, la juventud al referirse a las alianzas estratégicas, mencionaba al Gobierno, a la empresa privada y a la sociedad civil, para ella no existe la separación entre las instituciones públicas, privadas y entre la ciudadanía. Porque en Venezuela se están pidiendo soluciones a los problemas a través del trabajo mancomunado. Porque todavía hay lugares como la zona costera del Municipio Paez en el Estado Zulia, donde la gente tiene que esperar que llueva para obtener agua, como lamentablemente me enteré. Así como supe que la depresión ronda las cabecitas de las criaturas en el país, y la comunidad aborigen Yucpas de la Sierra de Perijá ya no baila como signo de alegría y felicidad en sus tierras y pierde anualmente 7 de sus más preciados tesoritos, sus niños y niñas, por desnutrición y enfermedades.

En Venezuela gran parte de sus habitantes piden la unión para aportar soluciones urgentes pero no por eso sin la planificación necesaria. En las universidades de América Latina hay jóvenes con creatividad y con ganas de construir liderazgos responsables, es el momento de escucharles y apoyarles.
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Responsabilidad Social ¿garantía de desarrollo?

Por Leticia Rebeca Gasca. Hace un par de semanas tuve la oportunidad de platicar con Héctor Castillo Berthier, un importante emprendedor social, doctor en sociología y experto en temas de juventud.
Su empresa social, El Circo Volador, es una de las iniciativas más exitosas y reconocidas en todo el mundo ya que favorece la construcción de ciudadanía responsable entre la juventud.
Él me narró cómo durante el inicio de su proyecto (que ya lleva alrededor de 20 años en funcionamiento), buscaba el soporte económico de diversas instituciones, y aunque la efectividad de su modelo de cambio social estaba probado en la teoría y en la práctica, la iniciativa no era apoyada ya que otras causas, como el apoyo a la infancia, eran más vistosas para la gente que otorgaba los donativos y patrocinios.
Este caso devela únicamente la punta del iceberg de uno de los grandes retos al momento de implementar programas sociales y medioambientales.
Los métodos empleados para asignar presupuestos a los proyectos de desarrollo impulsados por organizaciones de la sociedad civil (OSC’s) poseen un defecto de fondo: en ocasiones estos montos se destinan a los proyectos más vistosos, no a los que generarán un mayor impacto social ó ambiental.
Por otro lado, debemos reconocer que algunas políticas de responsabilidad social practicadas por empresas obedecen el mismo principio: buscan únicamente generar una imagen positiva de la organización ante la sociedad, lo que no debe ser el fin en sí mismo, sino una consecuencia natural del trabajo bien hecho.

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Cuando la experiencia impulsa a la acción

Por Leticia Rebeca Gasca. Hace un par de meses se entregó en México por cuarto año consecutivo el premio Visionaris, Emprendedor Social 2007.
El reconocimiento es otorgado por UBS y Ashoka, una organización global que apoya a emprendedores y emprendedoras sociales. La filosofía de Ashoka es que "Todo el Mundo puede Cambiar el Mundo".
La ganadora 2007 del premio Visionaris, fue Adriana Castro de Alverde, fundadora de la Asociación ALE, la cual apoya la cultura de la donación de órganos en México y promueve la asistencia financiera a la población más necesitada para que pueda tener acceso a la medicina de transplante, así como a la post-transplante.
La Asociación ALE también se encarga de luchar por la creación de infraestructura médica adecuada para la realización de transplantes y la certificación de hospitales para que obtengan licencia para la extracción de órganos. Asimismo impulsa cambios legislativos para promover la donación de órganos.
Este emprendimiento social surge a causa de una fuerte experiencia personal.
Adriana Castro perdió a un hijo de muy corta edad llamado Alejandro, sin embargo pudo donar seis órganos del cuerpo, lo que cambió la vida de seis personas. Así descubrió la emprendedora que es necesario fomentar la cultura de la donación de órganos, para así poder salvar millones de vidas.

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Economistas sin avales ni garantías

Por Cristina Almirall. Les haré una pregunta que me hicieron el otro día a ver qué tal se salen. ¿Qué empresario o empresaria actual admiran? Les confesaré que a mi no me fue demasiado bien con la respuesta, porque me quedé un buen rato en blanco. Calma, me dije, que aunque parezca una pregunta fácil de responder, sinceramente y en los tiempos que corren no es que sea demasiado sencilla. Les diré que después de reflexionar y perder mi mente entre innumerables nombres del empresariado conocido, me fui directamente a nombres influyentes pero no demasiado ejemplares. Y luego zas! Por fin recaí en la cuenta que de siempre he admirado al economista bengalí Muhammad Yunus, premio Novel de la Paz del 2006, creador del microcrédito y fundador del Banco de los Pobres (Grameen Bank), por ser capaz de llevar a la práctica una utopía; por la que multitudes acabaron tildándolo de otro “soñador” que cree que la erradicación de la pobreza es posible.

Hoy, después de 40 años, el Banco de los Pobres, se ha convertido en un Banco a imitar por muchas entidades financieras de todo el mundo y su creación, pequeñas cantidades de crédito, ya han logrado financiar los sueños empresariales de millones de personas excluidas, que de otro modo hubieran tendido muy complicado crear su propia empresa.

Todo empezó cuando después de una catástrofe natural este “banquero de los pobres” ofreció de su bolsillo el equivalente a 32 dólares americanos a 42 personas que vivían en una pobre aldea de Bangladesh, para que pusieran en marcha su propia microempresa. El producto, desarrollado desde entonces con éxito en el Tercer Mundo, saltó posteriormente a Occidente.

A España llegó, como era de exigir, de la mano de las Cajas de Ahorro, porque las Cajas, atiendan aquí, no tienen ánimo de lucro, y carecen de accionistas, su objetivo es la intermediación financiera y la prestación de servicios con el fin de servir a la sociedad y devolverle los máximos beneficios generados por su actividad, sin que personas o entidades fundadoras, administradoras o gestoras tengan derecho a participar de ellos.

En nuestro país el microcrédito se define como un préstamo de una pequeña cantidad de dinero a personas excluidas del sistema financiero que no tienen acceso a las vías de crédito convencional (mayores de 45 años, parados de larga duración, familias monoparentales, mujeres, jóvenes, inmigrantes, personas con discapacidad...) que quieran constituir su pequeño proyecto de negocio, con el objetivo, claro está, de que funcionando, además de aumentar su autoestima y confianza les provea de una cantidad regular de ingresos mensuales.

En términos financieros, los microcréditos financian hasta un 95% de la inversión y van de los 3.000 a los 25.000 euros, con un tipo de interés (cuestión duramente criticada por incontables por el ánimo de lucro que parece desprenderse por su rentabilidad) del 4% y el 6% TAE, pudiendo retornarse entre 3 y 5 años, y optarse a una carencia de 6 meses, esto sí, sin comisiones de apertura, estudio, ni disponibilidad.

En el 2001, Caixa de Catalunya fue la entidad pionera en poner en marcha los microcréditos, y desde entonces, ya ha concedido cerca de 1200 operaciones, de las cuales un 70% han sido concedidas, como era de esperar, y no por casualidad, a personas de origen no comunitario.
Un poco de datos: En España se considera que un 17 % de la población española está en situación de excusión, que el 95% de los microcréditos concedidos son pagados, mientras que un 8 % es considerado de morosidad, y que un 5% es irrecuperable.

Luego, un microcrédito es una oportunidad que supone una esperanza para salir adelante, pero también es una responsabilidad y un compromiso claro asumido personalmente con la familia, amistades y colegas, clientela,...quienes quieran. Pero también con la entidad promotora que evalúa la viabilidad del proyecto y con la entidad financiera que concede el préstamo.

Como saben crear una empresa supone no sólo tener una serie de motivaciones personales y profesionales y unas habilidades y conocimientos técnicos sobre el negocio, servicio y producto, sino también supone tener conocimientos fiscales, económicos, comerciales, etc.

De hecho, son muchos los factores que determinan el éxito de una empresa, y a veces las intenciones no son suficientes para evitar el fracaso. Por ello, es de recomendar que quien emprende decida buscar apoyos y se forme continuamente para reciclarse y estar al día.

Así, que puesto que poner en marcha un negocio requiere conocimiento del mismo, pero también habilidades emprendedoras personales, y conocimientos empresariales, es preciso, y más en este tipo de productos, que exista el apoyo de una tutoría que acompañe, oriente, asesore, de apoyo, y haga el seguimiento personal y profesional.

Porque poner en marcha una empresa supone fortaleza para mirarse en un espejo y verse hondamente las virtudes y los defectos; supone tener confianza en cada cual y hacerse preguntas sobre el negocio, y sobre lo que se cree necesita el resto, reconociendo las ventajas y los inconvenientes de éste; pero sobretodo, supone avanzarse a las contrariedades y saber poner los recursos y los medios necesarios para resolver y superar las adversidades.

Y porque en el mundo de los negocios todos los apoyos son pocos es necesario buscar muchos apoyos. Y como las personas a quienes se dirigen los microcréditos están en situación de riesgo, hay que considerar que seguramente necesitará más apoyos de todo tipo que otras personas. Esto es: necesitarán más servicios de asesoramiento, seguimiento y formación empresarial continua, más recursos humanos (tutores/as de sus proyectos) en los que amarrarse para que se sientan en compañía y guía, y sepan dónde orientarse en todo lo relacionado con el negocio pero también con su persona y sus familias. Se necesitan más servicios de apoyo que les ofrezcan, si lo requieren orientación profesional y psicosocial, o apoyo en sus trámites fiscales, económicos, financieros, jurídicos, inclusive de regularización de sus familiares, dándoles la posibilidad, se me ocurre, de ofrecerles un paquete o talonario integral de servicios para el núcleo empresarial y familiar de ayudas sociales y económicas.

Porque como digo todos los apoyos son pocos y hay que tener en cuenta que a veces a quien le es concedido un microcrédito es necesario ayudarle a devolverle los hábitos personales y laborales perdidos, ayudarle a motivarse recuperando el sentido de la responsabilidad, el compromiso y la constancia. De ahí, que desde mi perspectiva el éxito de un microcrédito no sólo consista en un apoyo economicista, sino también en un apoyo moral, humano y social, claro está, de quienes creemos en estas personas emprendedoras y sus sueños. Tenemos la responsabilidad de hacer todo lo posible para que sus sueños no sólo esto sean: sueños.

ALGUNOS MICROCRÉDITOS EXISTENTES:

1. MICROCRÈDITOS ICO hasta 25.000 euros al 5.5 %
2. MICROBANK DE LA CAIXA con dos modalidades: microcréditos sociales: de hasta 15.000 € para financiar proyectos de autoempleo promovidos por personas que padecen exclusión financiera y precisan asesoramiento para concretar y desarrollar su idea de negocio. Microcréditos financieros: operaciones de préstamo personal de hasta un máximo de 25.000 € que se dirigen a financiar pequeños negocios, promovidos por personas con recursos económicos limitados.
3. CAIXA DE SABADELL de hasta a 15.000 € al 5.5%.
4. FUNDACIÓ UN SOL MÓN de hasta 25.000 € al 6%, también con dos modalidades: financieros y sociales.
5. ACCIÓ SOLIDÀRIA CONTRA L'ATUR que facilita créditos con un tipo de interés del 0%;
6. FIDEM. Fundació Internacional de la Dona Emprenedora, que los ofrece a mujeres emprendedoras hasta 15.000 € al 5.5%
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Emprender con responsabilidad

Por F. Xavier Agulló. A raíz de esta noticia, Fundación Lealtad informará a jóvenes empresarios sobre propuestas solidarias de ONG, he recordado como a principios de los años noventa, como pasa el tiempo, tuve el placer de participar de una iniciativa para impulsar el emprendimiento en mi comarca natal. El proyecto no cuajó, quizás éramos demasiado jóvenes e idealistas con poca praxis, pero sí recuerdo como uno de los cuatros pilares sobre los que sosteníamos el proyecto era la ética empresarial, que es como por aquél entonces se llamaba lo que ahora es RSC en un sentido más amplio.

Emprendimiento no significa orientación sólo a negocio cortoplacista. Recuerdo a lo largo de estos años como he podido asesorar a emprendimientos y he visto repetida la oración "bastante trabajo tengo con salir adelante", ante cualquier planteamiento de tipo ético. También hay quien, aún profesando una profunda ética personal, en lo empresarial postergan las acciones a 'tiempos mejores' o a cuando 'seamos mayores como empresa'.

Asociar RSC, o ética empresarial, da igual, a proyecto empresarial maduro o consolidado no es claramente la visión adecuada. Y lo digo con perspectiva. Tampoco puedo afirmar que los proyectos que no han asumido la RSC en su estrategia de core business hayan fracasado… o no todavía. Pero tampoco han fracasado los que sí lo han hecho.

Porque la clave no estriba en si es o no es ‘rentable’ la RSC, así en genérico, sino en si está alineada o no con la estrategia corporativa, como cualquier otra decisión estratégica o de gestión. Si un proyecto empresarial nace con alma social, con RSC, es probable que consiga más compromiso de su personal, que consiga adhesiones del entorno social o público y que consiga una rentabilidad sostenible.
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La sociedad civil en búsqueda de la inclusión: Brasil, Bolivia y Colombia

Por Leticia Rebeca Gasca. Existen historias de éxito que demuestran que mediante pequeñas acciones es posible generar un cambio social importante.
Por ejemplo, un grupo de tres mujeres de Brasil: Denisse Dora, Elenara Iabel y Márcia Soares, que crearon la ONG Themis, que ofrece asesoría jurídica y estudios de género.
La organización implementó el proyecto "Formación de Promotoras Legales Populares", dedicado a capacitar líderes comunitarias en asuntos legales y en protección de los derechos humanos.
Se calcula que hasta la fecha se han capacitado alrededor de 1,700 mujeres en todo el país.
El éxito de esta experiencia ha sido replicado por varias ONG de Río Grande del Sur y de otros estados brasileños.
A nivel nacional, Themis trabaja con el Movimiento de Mujeres de Brasil, tanto en la propuesta y desarrollo de políticas públicas de género y acceso a la justicia como en la elaboración de propuestas de legislación para la equidad de género.
Diversas agencias internacionales —entre ellas la alemana GTZ, la Fundación Ford, PNUD, UNIFEM y el BID— apoyaron desde un principio a Themis con recursos para sus operaciones.

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Se premian proyectos de innovación social

Por Leticia Rebeca Gasca. Esta es una historia de innovación: Un grupo de mujeres indígenas quechuas habían sufrido en silencio la violencia intrafamiliar por miedo, por vergüenza ó por la imposibilidad de defenderse.
Sin embargo, decidieron dejar sólo de lamentarse para pasar a la acción y se agruparon mediante el proyecto Defensorías, una respuesta comunitaria a la violencia familiar, de Perú y enfrentaron unidas la difícil situación que viven.
Por ello, ganaron en 2006 el primer premio del concurso Experiencias en innovación social, convocado por la CEPAL con el apoyo de la Fundación W.K. Kellogg.
Y es que quizá lo que ha faltado es innovar, reinventar la manera en la que vivimos la responsabilidad social, el desarrollo ó la sustentabilidad.
Así, para lograr esta innovación el primer paso es cuestionar lo que actualmente hacemos ó nos falta hacer.

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Por la democratización de la informática: CDI

Por Leticia Rebeca Gasca. Imagine una aldea indígena del estado de Oaxaca (uno de los más marginados de México), ubicada a seis horas de cualquier otro agrupamiento humano, donde debido a su aislamiento y pobreza no hay acceso a medios de comunicación impresos, televisión, ni radio.

Pero esta comunidad de la etnia zapoteca cuenta con un centro de cómputo con conexión a Internet, por medio del cual descubre un caso de corrupción y desvío de fondos que estaban destinados a su propio desarrollo. La comunidad realiza la denuncia y recupera el dinero.

Se trata de un caso real, que es resultado del movimiento de democratización de la informática iniciado por Rodrigo Baggio hace doce años en Brasil.

Rodrigo Baggio es fundador del CDI, premio UNESCO en la categoría “Comunicación e Información”, y ganador del “Tech Museum Award” por ser creador de uno de los mejores proyectos tecnológicos en beneficio de la humanidad.

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¡Tocar, Luchar y Vivir!

Por Anaiz Quevedo. Cierre los ojos por unos segundos y recuerde alguna melodía de Mozart o Tchaikovsky, la más compleja de tocar. Ahora visualice que quienes ejecutan con virtuosismo los instrumentos son niños, niñas y adolescentes. Y cuando digo niñas y niños es porque entre los pequeñines usted puede ver a alguno(a) de 4 años.

¿Qué le hablo del paraíso? Bueno aunque eso es lo que han sentido personalidades como el cantante español Placido Domingo o Sir Simon Rattle, Director de la Filarmónica de Berlín entre otros, acabo de describirles lo que sería un concierto con la Sinfónica Nacional Infantil de Venezuela.

“… La verdad es que no había sentido nunca una emoción tan grande, no sólo por la emotividad propia de este momento sino también por la calidad, que es arrolladora. Lloré, porque no puedo dejar de conmoverme viendo a estos niños y jóvenes hacer música. Esto es grande en cualquier parte del mundo.”
Plácido Domingo


Pero que tal si le cuento, que muchos de estos niños, niñas y adolescentes vienen de las zonas más pobres del país? Que tras esta maravillosa rutina de música viajes y ensayos deben retornar a sus humildes viviendas en las cuales apenas si tienen espacio para guardar sus violines, cellos, flautas….

“Son una orquesta de una brillantez impresionante. Teníamos lágrimas corriendo por nuestras mejillas...Esta no es una orquesta calculadora o contadora –que es lo que se tiende a obtener en Europa e Inglaterra-. Es una orquesta que toca desde algún lugar muy profundo...” Sir Simon Rattle

Que tal si revelo que muchas de estas criaturas deben bajar cientos de escaleras, porque viven cerro arriba (en casitas que aquí les llaman ranchos) y en medio de la inseguridad seguir soñando gracias a que les dieron la oportunidad de hacerlo.

En 1975 se reúnen ocho jóvenes alrededor de la figura del Maestro José Antonio Abreu, en el antiguo Conservatorio Nacional de Música “José Ángel Lamas”. Además del deseo de hacer música, los convocaba la necesidad de enfrentar el problema de una reforma integral de la educación musical venezolana, con características pedagógicas propias y originales, capaz de adaptar la metodología o métodos de enseñanza existentes en otros países a nuestra realidad social.

Esta preocupación sentó las bases para que la Fundación del Estado para el Sistema Nacional de las Orquestas Juveniles e Infantiles de Venezuela FESNOJIV fuese creada el 20 de febrero de 1979 con la finalidad de contribuir a la capacitación, dirección y evaluación del proceso de formación de los recursos humanos en materia musical que requiere el país y a la obtención del financiamiento necesario para la ejecución de los planes, programas y actividades emprendidos por el Sistema Nacional de Orquestas Juveniles, Infantiles y Coros de Venezuela.

El sueño del maestro Abreu fundador de este movimiento país es hoy una realidad que toca la vida de 250 mil niños y niñas, ¡250 mil almas! Muchas rescatadas de situaciones en las que la delincuencia y la violencia son desafortunadamente parte del vivir en sus barriadas.

No voy a debatir sobre el por qué hay cinturones de miseria en Venezuela y por qué siguen existiendo en América Latina. Lo que si puedo decir es que hay gente maravillosa como el maestro Abreu que tienen una misión especial y con Fe la desarrollan a pesar de los obstáculos… Y es que llenar la vida de 250 mil almas , es un gran milagro.

La semilla de Abreu ha germinado hasta el punto que esta historia positiva llena de rostros ganadores cuenta con varios documentales, reconocimientos (entre ellos el Premio Internacional don Juan de Borbón de la Música ) y hasta una película “Tocar y Luchar” de Alberto Arvelo que inspiró este escrito.

Me atrevo a decir como ya lo han dicho Claudio Abbado director de orquesta italiano, Zubin Mehta, Director de Orquesta Hindú, Enrique Iglesias, Presidente del Banco Interamericano de Desarrollo, Monserrat Caballé y tantas otras personalidades que este sistema es el proyecto orquestal más importante y exitoso que haya tenido jamás país alguno.

En este sentido la película de Arvelo “Tocar y Luchar” es la presentación de la más grande escuela de vida social que pueda haber porque es la vida en solidaridad, en intercomunicación y en equipo para generar belleza, bien y verdad a través de la música.

Decenas de testimonios pudieran nutrir este artículo, los de tantos niños y niñas que son el orgullo de su barrio y quienes los vecinos ni molestan cuando ensayan sus complicadas rutinas musicales o de casos como el de Lennar Acosta quien hoy convertido en uno de los más importantes clarinetistas y profesores de música vivía en las peligrosas calles de Caracas y fue rescatado para la música afortunadamente . Pero si les referiré el del joven contrabajista Edicson Ruíz quien a sus 17 años se convirtió en el músico más joven en ingresar como miembro titular a la legendaria orquesta filarmónica de Berlín fundada en 1882. Proviene del humilde “San Agustín del Sur” en el centro de la capital

"Si vienes ... de un barrio donde ves locura, delincuencia, corrupción, miseria, pobreza, y te dan música, tu mentalidad cambia", refiere el artista.

A los 11 años, el pequeño Edicson fue descubierto por el profesor Félix Petit, de 45, quien de inmediato asumió su formación musical y lo introdujo al sistema público de orquestas juveniles e infantiles de Venezuela. Comparto con ustedes su impresionante historia.

Este joven significó para Venezuela la patria, la vida, la esperanza, de esos niños y niñas que tienen derecho a vivir cuentos de hadas y no morir entre balaceras como lamentablemente también pasa en este país que Amo y al que deseamos ayudar tanto.

José Antonio Abreu hizo con sonrisa suave, perverancia y disciplina lo que sólo el Amor sabe hacer: animador; constructor y fundador del milagro que relato, hay que definirlo con una sola palabra: VISIONARIO. Este músico de gran fe, fuertes convicciones y calor humano, ha sabido emprender una tarea que supera el horizonte musical y se inserta en el rescate y formación de la juventud venezolana, una tarea de maestros y sabios que con humildad nos está legando.

Cierre los ojos otra vez y sienta la música de 250 mil niños triunfadores, la esencia de Venezuela, de lo bello que tenemos por dar, del futuro que nos espera. Sir Simon Rattle dice que ahora se nos conoce por el petróleo pero que en el mañana será por por la música.

“Quien salva una vida, salva al mundo entero” Talmud

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Intervida abre el melón del modelo del Tercer Sector

Caza de la ballena

Por F. Xavier Agulló. Mientras algún medio de comunicación no demasiado 'neutro' nos sigue deleitando diariamente (ay esa mano que mueve los hilitos...) con los 'pecados' de Intervida (hoy tocó una historia de la pantera rosa), y mientras un porcentaje pequeño seguimos respetando la presunción de inocencia de los cofundadores, cada vez va tomando más relieve el debate ético sobre el futuro del Tercer Sector, que es lo que al final creo que sólo va a quedar de todo este asunto.

Y ese debate, claro está, se hace desde dentro de Intervida, que ahora que está intervenida sí que es 'transparente' y 'podemos confiar en ella'. En una entrevista en el periódico catalán Avui, el Sr. Àngel Miret nos cuenta como los administradores de Intervida quieren prohibir que las ONG inviertan en empresas privadas (leer en catalán o traducción automática al castellano). A mi me parece un ejemplo más de esa 'mano que mece la cuna', pero bueno, analicemos objetiva y profesionalmente la propuesta y dejemos por un momento la polémica de lado.

De entrada el titular asusta, parece que Dios haya intervenido la ONG, pero no, luego mirando la 'letra pequeña' te das cuenta que es una simple propuesta para quien debe legislar sobre ello. En definitiva, vienen a decir que 'zapatero a tus zapatos', y que las ONG no pueden crear empresas (ni que sean con el adjetivo de 'sociales' como el caso de Intervida).

Hace unos días recibí un correo de una persona 'experta' en tercer sector que me calificaba de 'ridículo' por, entre otras cosas, afirmar que las ONG son empresas. Como la Biblia, las palabras hay que interpretarlas. Hará un año escribí precisamente sobre ello (Las ONG son empresas), posteo que parece que gustó en su momento pues, por ejemplo, fue difundido por Canal Solidario, un exquisito portal sobre el Tercer Sector, y que todavía hoy es uno de los posteos más leídos en la historia de Blog Responsable. Pero ahora parece, de repente, que es una afirmación 'ridícula'. Creo en cambio que las ONG deben ser gestionadas como si de una empresa se tratara, otra cosa es que no deban, lógicamente, buscar el lucro, del mismo modo que una empresa tampoco se convierte en ONG por hacer políticas de RSC.

El Sr. Miret viene a afirmar que una ONG se corrompe cuando se quiere parecer a una empresa, en cambio seguro que piensa que una empresa se purifica cuando se quiere parecer a una ONG (con políticas de RSC). Porque las empresas, por naturaleza, son malas, muy malas, algo que hay que erradicar. Es como llamar a alguien de 'derechas', que ahora es feo, pues si a una ONG la llaman '¡empresa!' ahora va a ser un insulto. Quizás pronto debamos buscar un eufemismo para sustituir la frase 'me voy a la empresa'...

Es bueno que haya diálogo sobre el modelo del tercer sector, respeto otras opciones como la opinión del Sr. Miret por supuesto, y entiendo e incluso comparto muchos de sus argumentos de fondo, que no de forma. Pero lo que no veo es que sea necesario el 'abordaje' de una ONG con mentalidad empresarial (tampoco es la única) para tomar sus riendas y desde su púlpito privilegiado defender como único Dios a las ONG 'puras'.

El Tercer Sector lleva mucho tiempo bajo sospecha, y es necesario que tome alguna medida al respecto. Pero en vez de caminar hacia la transparencia, la cogestión con las partes interesadas, los modelos participativos y la introducción de principios de gestión empresarial, el sector parece preferir hacer un 'apaño' con una salida hacia adelante cazando una ballena cualquiera para proclamar, desde encima y arpón alzado, que ya hemos cazado a la mala del mar y que el resto de las ONG son buenas si son 'puras' y no crean empresas (sociales, aunque insisten en llamarlas 'privadas' para enfatizar el insulto).

Las empresas sociales pueden ser una gran herramienta para coadyuvar la reducción de la pobreza y desigualdades del mundo. De hecho, los emprendimientos sociales pueden tener forma jurídica de asociación o fundación como lo pueden tener de empresa (mejor quizás eso sí si es propiedad de una fundación). Es bueno que las ONG aprendan de las empresas, como las empresas de las ONG. Son buenos los híbridos, es buena la riqueza, la diversidad, es bueno avanzar hacia adelante y no volver constantemente hacia atrás.

Me pregunto si también Dios va a prohibir que las empresas creen fundaciones o asociaciones.

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ENCUESTA: La ONG de apadrinamiento española Fundación Intervida ha sido acusada por la fiscalía de presuntas desvíos de dinero. ¿qué opina?

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Blog Action Day: hacia una acción coordinada de la comunidad blogger

Por F. Xavier Agulló. ¿Qué sucedería si todos los blogs publicaran posteos que discutieran la misma cuestión, en un mismo día? Una cuestión. Un día. Miles de voces. Eso es lo que proponen con el Blog Action Day un grupo de bloggers. Con ello hacen pues un llamamiento a escribir, cada cual desde su propia visión y punto de vista, sobre el medio ambiente, leitmotiv para el próximo 15 de octubre, Blog Action Day 2007.


En la actualidad casi 3.000 blogs, con una audiencia estimada de cerca de 3.000.000 de personas, se han adherido ya a esta innovadora campaña para un mundo mejor. Proponen 3 formas de participar:
  • Postear sobre el mismo tema el Blog Action Day
  • Donar los ingresos (publicitarios) del día a una entidad no lucrativa vinculada con el tema
  • Promocionar el Blog Action Day vía banners en todo el blog

En diversas ocasiones hemos enfatizado la necesidad que exista una coordinación entre la comunidad blogger para ejercer, de forma efectiva, una influencia sobre los distintos poderes que gobiernan nuestro mundo, en especial el mundo empresarial (las corporaciones) y los poderes públicos. Esta propuesta es un paso hacia dicha acción conjunta para hacer ver a quién nos manda, de forma 'educada', que queremos algo distinto.

Porqué la comunidad blogger, y la web 2.0 en general, está llamada a ser desde hace tiempo un grupo de presión o lobby, pero su atomización y falta de mecanismos centralizados de coordinación le hacen perder fuerza. Pero alguna fuerza tendrá cuando corporaciones como Leroy Merlin intentan hacer callar a un blog.

Apuntémonos pues de momento a "Una cuestión. Un día. Miles de voces.", para algún día ser muchas cuestiones, todos los días del año y cientos o miles de millones de voces.

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Porque la juventud si puede lograr un cambio

Por Leticia Rebeca Gasca. A diario le decían que no perdiera su tiempo, que era muy joven y nunca podría lograr un cambio.
Y es que Laura es una joven habitante de una comunidad marginada de Hidalgo, México donde la mayoría de la gente emigra a Estados Unidos.


Con el tiempo, la joven organizó al pueblo en una cooperativa que gestiona un complejo ecoturístico, y además producen artículos naturistas.Casos como éste hay miles, y gracias a la iniciativa de MTV, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el gobierno de Finlandia podremos conocerlos. En octubre del año pasado, se lanzó una convocatoria para que la juventud latinoamericana presentara propuestas orientadas a la solución de problemas sociales. Tras recibir más de 6,000 propuestas pro-sociales se seleccionaron 25 proyectos extraordinarios.

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La importancia de la Industria Verde: Caso Ecocreto

Por Leticia Rebeca Gasca. Muebles de madera cultivada, concretos permeables y amigables con el medio ambiente y platos biodegradables son algunos negocios del emprendimiento ecológico que han incursionado en la llamada "industria verde", sector cuyas oportunidades siguen desaprovechadas.

Ecocreto Internacional (http://www.ecocreto.com.mx/) produce y comercializa un pavimento permeable que permite la infiltración y recarga de las áreas naturales. Éste producto no contamina el ambiente ni en su proceso de fabricación ni en su colocación. Ha sido probado y usado en diversas obras en México, Estados Unidos, Alemania y otros países.

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